能源洁能分企业:顺利完成年度追赶超越发电任务
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截止12月7日,能源洁能分企业完成发电量132022.6万kwh ,完成全年发电任务125000万kwh的 105.6%,比去年同期多发了30851万kwh。提前24天顺利完成了132000万kwh的年度追赶超越任务,创造了该企业建厂以来同期最高发电纪录。

今年以来,该企业通过对标学习、管理创新、技术创新着力解决生产经营中存在的问题,用“滚石上山”的进取精神完成了年度追赶超越目标。

组织对标学习。从5月中旬至11月中旬期间已组织各层管理人员向北元电厂、东鑫垣电厂、榆林凯源化工等对标学习达5次之多。通过对标学习使各层管理人员发现自身短板,寻找差距,虚心向先进企业学习,改善自身,以提升生产管理水平,进而提升企业的效益。

开展计划检修。提前制订检修计划,完善检修方案,积极利用一切检修机会消除缺陷,不仅降低了非计划停机的影响,还确保了发电机组的平稳、高负荷运行;通过强化“大能源”意识,狠抓上网协调和煤气供应协调,实现了发电量稳步攀升,9月份发电量15282.8万kwh,创该企业月度最高发电纪录。

强化班组建设。以“传,帮,带”的方式,签订师徒协议来加强新员工的培训,通过正确引导,加强学习以提高职工操作技能,从而保证生产稳定顺利。组织运行人员各专业每天完成一篇事故预想,各值每月组织一次反事故演习活动,并在四个生产值之间展开竞赛,奖罚分明,激发了员工的工作热情和生产积极性,大大提高了工作效率。

加强职业培训。多次举办消防及职业卫生培训,使广大职工掌握消防安全常识及职业病防护常识,对各车间技术人员进行润滑油常识培训及超声波检测仪使用培训。同时每周组织安环科对各层管理人员进行安全培训,且多次派出人员参加技术交流会,进一步提高了管理人员的专业水平。

开展技术创新。建立运行管理技术共享平台,发挥员工才能,为运行管理出谋划策。其中,技改了污水处理站6台液下泵及气柜2台地下氨水泵为地上泵,解决了液下泵的腐蚀及检维修困难问题;技改筹建了废氨水蒸发回收利用系统和废氨水回炉燃烧系统,解决了废氨水各焦化厂难接受问题,确保了环保工作顺利进行。

创新管理方式。采取移动式管理方式,即各层管理人员以生产现场为主。工作期间的大部分时间亲入生产现场,以便及时发现问题,及时处理。通过对现场设备的检查维护,可以使各管理人员及时掌握设备及系统存在的问题,利用低负荷时期进行处理,从而保证了生产任务的完成。(能源企业  王佳苗)

 

 

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