东鑫垣企业的“虎”部长
编辑:刘兆峰 | 浏览次数:

           

已过了而立之年的刘振虎,一年四季一身化工环保绿的工作服,生活中与人说话一副喜眉笑脸,工作中与人交流有板有眼,一脸的认真严肃,是东鑫垣企业大家对他的共识。也就是这么一个人,因为每天的生产调度会上对企业兰炭、热力发电、煤焦油加氢、金属镁四大生产装置的角角落落如数家珍,对生产组织安排的头头是道,大家服他,领导信他。也许因为大家喜欢,同他、长他者和领导都亲切地称他“虎”。

            勤字当头,难者亦易

2010年,因为企业大变革,刘振虎从西北耐火材料厂调到了东鑫垣化工企业。虽然自己原来所学专业是化工专业,可他毕竟从事了多年耐火材料的生产,煤化工与其工艺可以说是天壤之别,而且他深知化工行业的危险性是不言而喻的。世上事有难易乎?为之,则难者亦易,不为,则易者易难矣。刘振虎在西北耐火材料厂铸就在骨子里的坚韧与勤奋告诉他“爱拼就会赢”。

他是个好学的人,凭在西北耐火材料厂积累的经验他认为通过勤奋和学习,他也一定能驾驭了煤化工的一切工作。从调到东鑫垣企业那天起,他不但重新拾起了化工专业理论常识的学习,而且把工作当成了学习的平台和工具,在干中学,学中干。尤其是在工程部担任副部长期间,给了他很好的学习机会,他成天泡在施工现场,利用工程监督、检查的工作便利,对照图纸摸清每一项目装置的工艺流程和原理。对搞不懂的地方他先用自己所掌握的专业常识进行推理、研究,不明白的他就找设计院的、监理方专家进行咨询、请教。直到把工艺搞明白,把原理弄清楚才肯罢休。为了搞清工艺流程,他常常爬高下低,钻地沟、进炉膛,一身油污,一身汗水。

机会总是留给有准备的人的。由于他的勤奋好学和对各装置工艺的熟悉掌握,他在施工方和监理方留下了很好的口碑,也得到了企业领导和大家共同的认可,企业在人事调整时将他从部门副职调到生产部部长岗位,担当起了全企业生产组织调度的重任。

踏实干事,倾情生产

生产部对于一个靠产品发展的企业来说有着至关重要的作用。尤其是对由建设期逐步转入生产期的东鑫垣企业来说,关系着快与慢、兴与衰的决定性作用,各装置试车不可预判、不可控因素非常多。担任生产部部长之后的刘振虎深知自己肩上上的担子不轻,到生产部工作的第一天起,他就深深感到了这是一片充满着挑战和机遇的战场,他不敢有半点懈怠,他必须一心扑在工作上,把所有的精力都倾注在生产组织上。

从2013年上任以来,在企业项目建设期与装置投产关键时刻,面对技术人员缺乏、管理人员开车经验不足等困难和问题,他对照自己的岗位职责,不等不靠、不推不诿。在每一装置试车前,为了保证问题排查的准确、不留去角,他带领技术人员白天深入装置区,排查各类设备、管线存在问题及安全、环保设施的完善情况,晚上一个人在办公室独自埋头整理排查问题,第二天在生产调度会上逐条逐项落实到人,并协调企业各部门、分厂做好问题整改落实。装置试车期间,他每天都要坚守设备调试及开车现场,进行协调指挥,及时解决试车过程中存在的问题,直到试车顺利完。

2016年下半年根据企业生产运行计划,面对兰炭、金属镁恢复生产、煤焦油加氢装置试车准备工作时间紧、任务重,他精心组织,统筹安排,7月份组织全厂生产系统排查问题及技改项目共计400余项,兰炭、金属镁存在问题9月初全部整改完成,兰炭、金属镁投料生产一次成功,顺利恢复生产;煤焦油加氢装置10月底完成技改消缺工作,并全面进入试车阶段。

多少次试车,他多个天连轴转,三个月不休息是常有的事,晚上在现场忙到深夜一两点也是经常的事,常穿的工作服常常是因为忙的、累的总顾不上洗。

         一心为工,创造奉献

刘振虎是个爱钻研、擅琢磨的人。对于生产,他的理解是不单是安全顺利生产出合格产品,而且要让产品出效益。

在装置生产运行期间,面对兰炭生产亏损严重,金属镁生产成本居高不下的生产情况,身处生产管理岗位的他,那股勇于担当的倔强劲又上来了。为了摸清周边民营企业成本管理的“秘密武器”,他组织相关部门和技术人员到周边同类企业的走访调研20余次,深入了解兰炭、金属镁生产经营情况,结合企业生产装置运行及管理,对照分析存在的问题。2014年,他主导对兰炭备煤工段筛分楼增加皮带堆煤设备,大大减少了原料煤因机械堆积造成的二次损耗,使原煤限下率降低了5%-8%,提高了原煤的利用率,每月节约兰炭生产成本42万元。在试生产期间,他发现兰炭装置备煤工段筛分楼筛板原设计20×20mm,导致面煤产率太高,造成兰炭亏损十分严重,他提出了降低筛板筛分尺寸16×16mm,面煤产率降低了3%,使兰炭原煤成本降低了12.6元/吨。

2016年,随着实现全线开车计划节点的紧锣密鼓,从7月份开始,在企业新任董事长组织领导下,他参与并组织实施大大小小技改400余项,其中302B变压器增容改造、焦化加热炉炉管技术改造、兰炭一段外送煤气管线新增电补焦油器改造、全厂污水分质综合回收利用技术改造等重大技改项目,初步估算为企业创效1000余万元。

9月份,金属镁恢复生产,因还原车间用工较多,面对还原车间炉前工招聘难,工资高等问题,他建议采用叉车扒渣机,单台炉可减少炉前工2名,同时人工扒渣劳动强度降低至20%,大大提高了扒渣效率,降低了生产成本。“烘干床在露天开放的条件下进行烘干,部分气体会逸散,不如大家加个盖子”,他的这一建议立马被企业领导采纳。企业即可收集废旧钢材和边角料,给全部兰炭造气分厂12台烘干床加装了盖板。就这一技改,算下来节约了30%的烘干解析气用量。

             潜心造像,以品赢人

刘振虎说:“作为一个生产管理人员,只有把自己的理想和信念作为奋进的动力,把对工作和事业的责任感作为自身发展提高的源泉,才能发挥出自身的价值。”工作中,他是个不苟言笑的人,无论是多么繁琐复杂的事情,只要是领导安排的,他都毫无怨言,处理得井井有条。

作为担当全厂生产组织调度大任的他,每天要面对企业十几个机关部门、五个生产分厂,他既要落实调度会领导安排的重点工作,又要协调部门、分厂之间的工作联系。面对繁重的工作,他从未退缩过、懈怠过。他总是把每一项工作都当作他心中无比重要的事情,认认真真地完成。

在生产部长岗位上这几年来,只要有人打电话说现场的问题或者有领导去现场、有上级单位来检查。他就会毫不犹豫地戴上安全帽,出现在现场。多年来,他白天奔波在生产现场会同技术人员解决试车中出现的各种问题;晚上默默地在办公室针对问题,查阅图纸,研究生产工艺及技术解决方案已经成了他的习惯。在他的眼里,一个个的装置就是一件件艺术品,需要精雕细琢。

刘振虎用行动承兑着自己的感言,他用事实诠释自己的事业魅力。在东鑫垣企业,只要逢节假日,他就甘愿放弃与家人团聚的日子,带头值班;在生产准备和任务吃紧时,他永远会选择与大家夜以继日地摸爬滚打在生产现场,有时在设备故障或试车关键时刻,他一连几个昼夜坚守在现场。这个硬汉子,企业领导和职工只要提起刘部长,无不竖起起大拇指。

刘振虎用爱岗敬业、无私奉献的工作态度,影响和带动着周围的同事,也竖起了人生事业品格的标杆。如果说东鑫垣生产管理是个炫丽夺目的大舞台,那他就是推动东鑫垣摆脱困境、走向辉煌的舞者。

 

 

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