“设备达人”——黑彦军
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“设备达人”是作为同事8年多来,我对黑工的评价。达人,指在某领域非常专业、出类拔萃的人物,或者是某方面的高手。用在他这儿,一点儿都不为过,一方面是因为他业务技术的宽度,另一方面是因为他业务技术的深度。

他的业务范围,用生产部主管设备副部长王翔的话说,就是“什么都管”。在富油企业建设初期,他负责现场设备安装、设备内衬浇筑、防腐保温及其过程质量把关、验收。为了提高管理技能,他利用空闲时间向师傅学习动设备验货、安装找正等常识。装置试车期间,他参与单体试车、联动试车等,先后参与编写了企业设备管理制度、重点设备检修规程、润滑油管理手册等,建立了设备台账。随着个人工作能力的不断提高及部门职能变动,现在他主要负责设备吊装、带压堵漏、外协单位联络、外包合同拟定、动设备振动测量、安全阀校验、专用工具管理以及部分日常设备基础管理工作。

要问他的业务水平,熟悉他的人都会竖起大拇指。重点设备煤气压缩机效能保持一直是企业设备管理比较棘手的问题,因其四段气缸磨损严重,造成频繁检修。2015年,在部门领导的安排下,他在多方调研的基础上,组织完成了技术讨论和专业技改。改造后,煤气压缩机运行周期由原来的一周左右提高至近两个月,检修费用大大降低,并荣获了2016年神木煤化工产业企业优秀技改项目二等奖。

然而,更让我钦佩的,是他的职业操守和主人翁精神。2016年,他牵头组织对库房近几年退下来DN50以上的旧阀门进行检修,使150台旧阀门重新“上岗”。针对外协带压堵漏费用较高的问题,他提出了企业维修工参与带压堵漏作业给予奖励的建议,增强了维修工的敬业精神和责任心,促使企业带压堵漏技能大幅提高,外协堵漏次数从往年十几次降至今年的两次,堵漏费用由过去的十多万元降至不到一万元。

每当我对黑工投以钦佩的目光,称赞他了不起的时候,他总会“嘿嘿”一笑,羞涩地说:“其实我也没啥,就是尽心尽力干好本职而已”。

(常院)

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