这个班组不简单——记富油企业电仪车间仪表检修一班
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       富油企业电仪车间仪表检修一班,主要职能是维护企业下厂区所有仪表及DCS系统,承担各类电气仪表紧急抢修和计划检修任务。班组现有员工8人,其中班长1人。今年上半年,该班组通过形势任务教育、班长强化督查、员工落实整改等方式,把职责细化到每个岗位,增强了员工责任、质量、安全、成本意识,调动了员工参与管理的主动性和创造性,逐步形成了自觉、自发、自主管理的良好局面,顺利完成了各项工作任务。

        坚持安全为天,实现“三无”目标

        众所周知,化工企业属于高危行业,高温、高压,低温、低压,真空深冷、易燃易爆、易腐蚀等等危险结伴而生。在这样的环境下工作,要是稍不注意,就会发生事故。所以,抓好安全工作就是班组管理的头等大事。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。多年来,该班组采取多种方式,树立零违章理念,增强员工安全意识,使 “三不伤害”和“安全为天,责如泰山,以人为本,安全发展”的安全理念牢牢地扎在每个班组成员心中,从而主动加密巡检次数,及时消除生产过程中的一切安全隐患,保证了生产零事故。

        两年来,该班组始终把安全生产作为班组管理的核心,用心落实企业及车间的各项会议精神,以企业开展的各项安全活动为契机,强化每一项具体工作过程的安全管控,坚持从我做起、从细节入手,坚持教育与处罚相结合,以个人控制差错为切入点,避免了不安全事件的发生。

        今年以来,该班组注意从夯实管理基础入手,一是要求员工必须正确穿戴劳动防护用具;二是做好隐患排查及整改,抓好安全防范;三是把安全时刻挂在“嘴边”,让安全意识融入脑海。对于企业下发的安全学习计划,认真组织学习,保证学习时间与质量。除此之外,每天班前会讲安全细节,每次作业前强调安全措施,并结合岗位和具体工作,对危险有害因素进行辨识,制定应对措施,防患未然。上半年,该班组无违章违纪通报,无人身伤害事故,无检修质量事故。

        发扬协作精神,积极应对挑战

       众人拾柴火焰高。只有班组每个人都卖力,才能完成各项工作任务。该班组仅有8人,其中4名主修、4名副修,人员比较紧张。尤其是在每次装置大检修时,经常会因人手紧顾此失彼。其所包片区主要是制氢车间,由于工艺原因,每次检修总是停车晚、开车早,留给班组的检修时间非常少。就拿今年4月份装置大修来说吧,从停车开始检修至检修完具备开车条件,仅有10天时间。加之本次检修任务很重:PSA125台程控阀要全部进行检修,7台仪表要做蒸汽伴热管线,6台仪表要更改安装方式,5台仪表要配线管和气管,脱硫新加煤气放空阀门,3台流量计要拆下来检修,1台阀门要送外单位检修,DCS系统要进行维护,还有一些设备检修时需要仪表工配合拆装仪表等等。要在10天里完成这些项目,任务非常艰巨。在人手少、项目多、时间紧的情况下,大家尽职尽责、加班加点,有时半天都喝不上一口水。最后几天有些人都撑不住了,累得连话都不想说。在班长的鼓励和组织下,大家轮流作业、抢抓进度,终于圆满完成了检修任务

        提高巡检质量,主动消除隐患

       夏季雨季到来前,班组开展了“夏季三防”专项排查,把设备分包到人,每个人以分管的设备为主,仔细进行排查:防雷防静电措施是否到位,接地线粗细是否符合规范,仪表接线盒、穿线盒、接线箱等是否有破损或缺失情况,密封条是否破坏,机柜室是否有漏水迹象......通过专项检查,找出了许多问题。针对问题,他们逐一整改。即便是空分DCS控制室房顶漏水问题,也及时联系工程部进行了处理。经过“三防”排查治理,目前该班分管的仪表设备没有一例进水现象,为生产稳定运行提供了可靠保障。

       在日常巡检时,班长反复要求大家从细节、细小、细微处入手,大到仪表设备的指示灯是否正常,小到一个螺丝帽是否缺失,绝不放过任何一个可疑之处,让安全隐患无处可藏。有一次,班组成员在巡检中发现空分DCS控制卡件指示灯异常,就及时汇报,车间报了急件计划,尽快进行了在线更换,消除了这个重大隐患。

        用常识武装头脑,建立学习型班组

       科学技术就是生产力。没有技术实力的班组,既不能承担急难险重任务,更不可能成为过硬的班组。为营造良好的学习氛围,班组开展了形式多样的学习活动。首先班组对企业和车间下达的学习计划,都能认认真真地去落实。除此之外,班组充分发挥帮、扶、带作用,利用巡检时间,主修会带着副修熟悉现场的每一条管道、每一块仪表设备,边走边讲原理、结构、量程范围,以及平时容易出现的故障及处理方法,使大家对工作从感性认识上升到理性认识,理论水平也不断提高。对在生产过程中发现的疑难问题,如操作注意事项、常见问题解决等,经常组织学习讨论。班组备有许多专业书籍,员工在闲暇时可以自由翻看,也可以就一个问题共同探讨、集思广益,从而形成了一种互学互鉴、互帮互助的氛围。为使员工做到一专多能,班组创造条件鼓励员工自学,激励员工采取多种形式深造,让员工逐步树立了终身学习的理念,有效地提升了班组的技术水平。

        培养严谨作风,创建文明班组

        大家评价一个人怎么样,就是要看他的一言一行。班组也一样,一个班组管理得怎么样,从员工的一举一动、一言一行就能看出来。良好的形象要从细节入手、从小事抓起,这是该班多年来形成的共识。安全生产标准化、工具管理定置化、文明卫生常态化,已成为班组人员的自觉行动:工器具摆放分门别类、整齐有序;各类台帐、学习资料也都归类存放、整齐划一;每次检修完毕后,做到了“工完、料尽、场地清” 班组管理辖区的卫生清扫做到了定人定期(每周一和周四是班组约定俗成的大扫除时间)、分工明确、责任到人,设备卫生、杂草以及生活垃圾每次都能清理得干干净净。久而久之,大家都养成了良好的文明习惯,做事井井有条、有规有矩,班组精神风貌和工作作风也有了质的飞跃。

        今年以来,仪表一班以企业职代会上的“两个讲话和一个报告”为纲领,以企业的年度生产目标为导向,引导全班人员从我做起、从自身做起、从点滴做起,内强素质、外树形象、与时俱进,为富油企业健康稳步发展做出了应有的贡献,受到了车间和企业专业部门的好评。(王平)

 

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